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刘佳科对此深有共鸣:“很多国外的媒体问我在中国制造是因为便宜吗?我说靠便宜那是十几二十年前了,现在只有中国能造出这个质量的沙发。”中国目前是全世界唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家。在此基础上,各个行业还形成了中下游产业协作和关键领域产业集群的优势。

“之前我去内地某省份考察,他们有一家公司在拉美做的主要产品是咖啡机。这种咖啡机和我们想象的不一样,类似于磨稻谷的设备,非常工业化。对中国人而言,喝咖啡是一件很精致且小资的事,是一种享受,要用摩卡壶慢慢煮。”

但真正的出海不能仅凭一腔孤勇,而是深扎稳打的基本功,用圈内人的话是“深度的本地化经营”。

出海成为了企业想要可持续发展的永动机,企业闻风而动,但也得做好从零开始的准备。李双表示,她认同“不出海,就出局”的观念,但“瞎出海,也必出局”。出海需找准方向,才能勇立潮头。

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「新出海」不是因为容易、而是因为更难才去做它。它是企业晋升到卓越、创业者升级到一流必须跨过去的一道门槛。一个长期主义的「新出海」战略,要在人才和组织层面多下功夫、要在用户洞察、产品和品牌层面不断夯实基础。

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甚至可以这么说,「新出海」不是因为容易、而是因为更难才去做它。它是企业晋升到卓越、创业者升级到一流必须跨过去的一道门槛。「新出海」是中国互联网平台型企业的一场突围战、也是中国各行各业由大到强的必经之路。因为"强起来"的时代,要求企业不能只在中国显强,而是要真正有世界级竞争力。

侯鲁文介绍,成片的桂花树还是要看中山公园的桂花园。经过多年的栽植培育,这里的桂花树已达一定规模。目前公园内的桂花大多数是金桂和银桂,主要分布在桂花苑和会前村遗址、牡丹亭附近。另外,在八大关景区,桂花数量虽然不是很多,但是环境幽静,胜在“景美”,是一个赏桂的好去处。

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相比五年前,「新出海」的人才已经明显更多,但能做海外业务负责人的人才依然稀缺。无论是从内部选国际业务负责人、还是从外面引进,搭建国际业务部门时要尽量选派没有历史负担的新人,用新的组织文化和管理方式去打磨团队。由核心团队成员带队,去培养一支国际业务团队,至关重要。

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